第254章
高。他们让较少的人做较多的事情。他们直接处理实质性的问题，不在不必要的琐碎事情上浪费时间。他们不鼓动情报参谋在形势会议上详细叙述他的情报，而是让他讲得短些，这样，司令官就能省下时间处理其他更重要的任务。盟军高级参谋部有一名气象专家；德军的高级参谋部里却没有。 “你自己能感觉到（气候）如何，”一个情报参谋说。 “有了气象专家只不过给参谋部增添负担。只不过使参谋长会议开得时间更长罢了。”这个观点同德国人在素质和质量上的自我优越感是一样的。他们暗自说，我们的军队可能比俄国军队少，武器可能比美军的少，但是我们军队的素质和武器的质量比他们的好，结果，我们量少的等于敌人量多的。 事实上，建立小参谋部的主意，只不过是使军队中的这些精华不想让更多的人加入参谋部这一愿望合法化而已。大参谋部比小参谋部做的事情多得多。当盟军正计划在西西里登陆时，最后人数达到数百人的一个情报参谋部，估计出敌人对盟军登陆的四种可能反应，并且断定哪种可能性最大。 它估计敌军俘虏的大概数目，这样盟军的计划人员就知道应当派出多少部队去看管这些俘虏。当巴顿将军正计划沿着西西里海岸进行一次“包抄”以围歼守敌时，他的情报参谋部认出敌人可能的布雷区和掩体，准确判断出敌人的机枪阵地和高射炮阵地，选择了伞兵的降落地区――这一切正是情报参谋所应做的事情。但是美军并不到此为止。他们研究登陆海滩的浪潮，订出黎明和天黑的新的时间表。情报参谋本来可以把这些看成是不必要的琐碎细节，他可以解释说，当天色黑下来的时候，指挥官们无论如何是会“感觉得到的”。但是知道和估计之间是有差别的，而一个将军的工作中不可估计的事情够多的了，总想尽可能多地把它们甩掉。大参谋部也不一定浪费司令官的时间。在西西里，巴顿问他的情报官奥斯卡・Ｗ・科赫上校：如果他攻打阿格里琴托，是否会引起大规模战斗而违反他自己的命令。科赫有一个庞大的情报机构作后盾，他并没有详细介绍敌军的位置和兵力、公路和地形情况，也没有详细陈述敌人可能抱有哪种意图的理由。他只是说： “不会的，先生。” 担任情报参谋的都是些什么人呢？在战争初期，他们都是参谋部的参谋，他们是军中一小撮骄傲的贵族，在德国军队中，只有他们有资格穿令人羡慕的“红裤子”――两根深红色宽条直到灰色马裤下端，消失在擦得雪亮、有刺马钉的高统靴里面。即使最初预定的参谋职位中只有一半是由参谋官担任的，但情报参谋的职位却完全由参谋官担任。但是在一九四Ｏ年，上过情报训练课程的后备军官开始被任命为师的情报参谋。虽然他们做的是参谋工作，却不许穿令人羡慕的有两根宽条的裤子：参谋总长哈尔德亲自监督不许他们穿。不久，只有后备军官担任师情报参谋的职务，不出一年，大多数军里的情报参谋也是后备军官。他们常常是在担任师情报参谋时工作得很好：另外一些人担任集团军或集团军群的情报参谋助理。许多这样的后备情报参谋（大多数是少校级别），在一个岗位上服务几年，取得了宝贵的专业知识。 在战争的大部分时期，情报参谋的级别比作战参谋的低。但是后来，由于情报工作的重要性越来越得到承认，情报参谋的级别规定同作战参谋的一样，以便提高情报参谋的地位，虽然这个地位自然绝不可能同作战参谋的地位平等。 集团军和集团军群的情报参谋都是一般参谋。集团军情报参谋必须具有在一、两个参谋岗位上工作的经验；集团军群情报参谋则需要在三，四个参谋岗位上的工作经验，其中之一至少是师作战参谋，如果可能，则要担任过军或集团军的作战参谋。从一九四二年年中到一
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